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9月22日，中国上市公司协会发布2025年上市公司内部控制案例征集结果，国电电力申报的《国电电力内控管理智能化转型实践》在央企参评案例中排名位居前列，成功斩获“上市公司内部控制最佳实践案例”奖项，彰显了其在企业内控领域的领先实力。

本次案例征集活动由中国上市公司协会牵头组织，评审专家组严格依据《上市公司内部控制最佳实践案例征集活动评选方案》，对所有申报材料开展独立、公正的评审。活动旨在汇聚上市公司先进经验，推广内控创新做法，以优秀案例为示范，激活企业内生动力，助力打造高质量公司治理生态圈，推动构建内控实践“中国范式”。

国电电力此次获奖案例，以数字化、智能化转型为核心，选取火电生产运行智能化管控平台构建、采购监管风险智能预警平台搭建两个具体案例，实现了内部控制机制创新与实践成效双突破，具有较高的经济价值。其中，火电安全生产数字化管控平台以“数据平台+应用开发平台”为坚实底座，基于“1个综合管控+7个专业管控”的设计思路，集中展示运行管控、经济管控、设备管控、安全管控、生产费用、台账、过程管理的核心内容和关键指标，辅助公司领导对各电厂的安全生产进行决策。采购监管风险智能预警平台搭建项目从风险评估、风险应对、风险监测三方面对供应链风险分析，梳理出业务链条、采购资源、综合管理3大类9小类100项采购监管指标，嵌入供应链管理各环节，形成全面有效的管控与分析机制，实现风险监测信息化、智能化、可视化。

一直以来，国电电力坚持战略引领、价值创造、创新驱动，树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，将内控风险管理融入公司治理和经营发展全过程，形成了全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，推进公司健康可持续发展。

责任编辑：徐卓雅